„Atunci când vorbim de tăieri și de reduceri de costuri, toată lumea este nefericită”

În cadrul unei recente conferințe de presă, Alexandru Potor, primarul municipiului Slobozia, a abordat un subiect ce se încadrează foarte bine în contextul actual, când toată lumea pune un mare accent pe reducerea cheltuielilor. Este vorba de reducerea cheltuielilor de funcționare, de la nivelul Primăriei Slobozia, o necesitate despre care a vorbit chiar în momentul când a preluat mandatul și la începutul acestui an de funcționare.

Astfel, în trimestrul I al anului 2025, U.A.T. Municipiul Slobozia a redus cheltuielile cu 5,6 milioane de lei, comparativ cu aceeași perioadă a anului precedent. Principalele economii s-au realizat la cheltuielile de capital și la bunuri și servicii. Anume la bunuri și servicii, furnituri de birou (papetărie, tipizate, etc); încălzit, iluminat și forță motrică (consum energie electrică și gaze); apă, canal și salubritate (consum apă, canalizare și salubritate); piese de schimb ( pentru auto, echipamente – informatică); transport; poștă, telecomunicații, radio, tv, internet (abonament telefonie, internet, servicii poștale); materiale și prestări de servicii cu caracter funcțional (diverse contracte: servicii pază, soft); alte bunuri și servicii pentru întreținere și funcționare ( taxe și comisioane pentru plățile online; legi, produse diverse, abonament apă, revizii aer condiționat); reparații curente (reparații auto, reparații diverse echipamente); bunuri de natura obiectelor de inventar; uniforme și echipament; alte obiecte de inventar (instrument de măsurare, alte bunuri de natura obiecte de inventar); deplasări, detașări, transferări; consultanță și expertiză; comisioane și alte costuri aferente împrumuturilor; alte cheltuieli (cotizații Asociații, cheltuieli pentru acțiuni diverse-Serbările Sloboziei, acțiuni culturale, Prime de asigurare de viață, chirii și altele).

„De obicei când vorbim de cheltuieli de funcționare, nu ne referim doar la cele salariale. Ne referim la cheltuielile generale ale administrației publice asociate funcționării Primăriei. Nu a fost un demers foarte plăcut pentru mulți dintre cei cu care sunt în relație instituțional vorbind. Pentru că atunci când vorbim de tăieri și de reduceri de costuri, toată lumea este nefericită. În prezent, am primele rapoarte referitoare la primul trimestru. Am reușit o reducere a cheltuielilor de funcționare, pe primele 3 luni ale anului 2025, cu 28%. Am economisit 27 de miliarde de lei vechi pentru primul trimestru pe partea de funcționare a Primăriei. De asemenea, la capitolul cheltuieli de dezvoltare, am cheltuit 29 de miliarde, 82% reducere de cheltuieli. În total, aproximativ 56 de miliarde lei vechi au fost economisiți în primele 3 luni de funcționare ale Primăriei. Eu zic că este o sumă foarte consistentă care arată un efort al tuturor celor implicați. Și vreau să le mulțumesc colegilor care au înțeles mesajul acesta, că trebuie să reducem cheltuielile de funcționare ale Primăriei. Aceste cheltuieli au fost reduse fără a afecta structura de personal a Primăriei. De ce fac această observație? Pentru că e la modă în discuțiile actuale din societate că trebuie să dăm afară pe toată lumea ca să facem reduceri. Dar nu este adevărat. Pentru a reduce cheltuielile nu trebuie neapărat să dai oamenii afară. Căci poți rămâne cu mai puțin personal care să provoace un dezastru economic de nu s-a mai văzut. Dacă ai dat oamenii afară nu înseamnă că ai rezolvat problemele de funcționare ale administrației și statului. Se dorește o eficientizare a statului, dar nu se poate îndeplini acest obiectiv dând de-a valma oameni afară. Autoritățile trebuie să fie mai eficiente în acțiuni și să cheltuiască mai puține resurse”, a declarat primarul Alexandru Potor, care este decis să continue demersul de reducere a cheltuielilor de funcționare și în perioada următoare.

Acesta se așteaptă ca la analiza ce se va face spre sfârșitul lunii a 7-a sau începutul lunii a 8-a, care va reflecta situația pe primele 6 luni din an, să se înregistreze în continuare o reducere de cheltuieli. Însă, procesul nu este unul unitar, căci apar și circumstanțe locale. De exemplu, faptul că s-au cheltuit aproape 20 miliarde lei vechi pentru asfaltarea Șoselei Brăila a afectat cheltuielile de funcționare.

Fiindcă reparațiile sunt trecute în cheltuielile de funcționare și practic se vor regăsi în cifrele trimestrului 2 și 3. Dar, per total, primarul este absolut convins că și în aceste condiții va rezulta o reducere de cheltuieli. Apoi, trebuie să se țină cont că acești bani au fost cheltuiți pentru comunitate, nu pe bunuri și servicii care dispar în fiecare an.

„Sunt bani care au fost cheltuiți și rămân pentru comunitate și asta va fi în continuare opțiunea mea. Vom încerca să economisim bani din partea asta care nu se mai vede, de la bunuri și servicii. De exemplu, pot să spun că, pe subiectul ăsta, am avut o bătălie destul de lungă. Când am venit în Primărie am găsit niște contracte vizavi de furnizarea de servicii de printare pentru un număr de zeci de mii, sute de mii de pagini, nici nu mai contează cât. Și spun asta fără niciun fel de patimă sau supărare cu cei care au avut contractele, așa s-a procedat. Le-am spus colegilor că nu putem să mai menținem aceste costuri cu sute de mii de pagini printate. În primă fază, le-am transmis tuturor că orice a costat 100 lei nu va mai costa atât și că trebuie să fie scos practic la cumpărare cu 80 lei. Și am avut oferte de preț chiar mai mici. Așa s-a întâmplat și cu partea de printare. Conform Ordonanței trenuleț ni se interzice să cumpărăm imprimante și de aceea i-am rugat pe colegi să găsim alte soluții alternative. Cum a fost cea a utilizării semnăturii electronice pe scară largă de către toți colegii. Au fost un pic bulversați, dar au înțeles că trebuie să ne reformăm și le mulțumesc. În momentul în care toată lumea a înțeles că putem avea proceduri interne mai eficiente – în care să comunicăm și să nu mai trimitem hârtii de la unii la alții – a scăzut dramatic costul pe partea de imprimare, transmitere de hârtii și viteză de lucru între servicii și direcții. Pe de altă parte, a însemnat și cumva o adaptare la nivelul aparatului administrativ, la zona asta de digitalizare. Nu știu dacă toată lumea a fost foarte fericită, dar eu personal sunt mulțumit că reușim să demonstrăm că putem să facem și administrație fără atât de multe hârtii. Pe suport de hârtie vor rămâne doar documentele care legal trebuie să fie întocmite astfel, precum certificatele de urbanism și autorizațiile de construcție”, a subliniat primarul, specificând că, pe de altă parte, a avut o discuție foarte serioasă cu șefii de compartimente din Primărie și i-a rugat să facă o analiză proprie în ceea ce privește eficiența personalului distribuit pe direcții, servicii și așa mai departe.

Există zone slab susținute, precum DADP, care realizează o multitudine de servicii pentru comunitate, de la măturatul stradal, tăiatul ierbii, alergatul după câinii fără stăpân, curățenie, preluarea deșeurilor aruncate alandala de oameni certați cu legea, etc. Și aici trebuie intervenit căci uneori au fost copleșiți, mai ales în vârful de sezon.

Însă s-au descurcat. Una peste alta, măsurile luate la nivelul Primăriei Slobozia demonstrează că este posibilă o reducere semnificativă a cheltuielilor fără a afecta resursele umane, atâta timp cât există voință, analiză și cooperare instituțională.

Cristina ANDREI